什么才是真正到位的执行力？真正到位的执行力就是要把想法变成行动，把行动变成结果。

执行力表现为企业目标自上而下的贯通：一、根据目标设计流程；二、使每一层次的流程都有明确的目标，流程设计的过程就是思考如何有效率地到达目标的过程；三是流程实施的过程，通过人的努力结合系统的帮助按照设计好的流程进行操作；四是控制和分析目标并确保企业按所设计的流程进行操作。这四个步骤构成了企业流程管理的生命周期，也决定着企业执行能力的强弱。

提升企业执行力，必须从确保执行准度、执行精度、执行速度三方面着手。执行准度就要在决策上力求最大限度地符合市场和客户需求；执行精度就是要在质量上力求更好、恰好、刚好；执行速度就是要在行动上力求更快、更准、更高。那么，如何才能有效地提高团队执行力呢？作为团队要想真正地提升执行力，还必须从实际出发，一点一滴地抓好执行，从而让执行力不落空。执行力关系到企业的成败，要想打造好团队的执行力，就要做到：提高和强化执行力，必须要制定执行目标，明确执行目标的具体承担者，确定执行对象或责任人，将目标分解到责任人，使目标的实现，有了方向和载体。
企业的执行力是否到位，主要在责任人。责任人要善于将目标准确无误地予以传达和贯彻，不能截流和歪曲，信息渠道和信息收集要尽量扁平化，要通过沟通，使每个人都能心平气和地接受目标和指令。团队负责人只有以身作则，做执行的表率和榜样，才能让政令畅通，从而上行下效。目标要想顺利贯彻执行，还必须要制定符合实际的执行标准。执行标准的制定必须要科学、量化、具体、实际、可执行、可考核和有时间性。

提高企业执行力的关键还在于考核，考核的关键是落实。要通过建立公平、公开、公正的激励机制，奖优罚劣，硬起手腕抓管理，不断树立正反两方面的典型，只有脚踏实地地做了，才能够让执行落到实处，而不至于流于形式，最终实现到位的执行力。